Hubungi Kami

Asas ESG & Ekonomi Hijau untuk Organisasi di Malaysia

Kursus Lanjutan

9:00pg - 5:00ptg (2-Hari)

Pra-syarat: Tiada

PENGENALAN

“ESG bukan sekadar pematuhan; ia adalah satu disiplin pengurusan risiko, kepercayaan, dan kelestarian organisasi.”

Ini merupakan program latihan bersemuka yang bersifat praktikal, direka untuk melengkapkan peserta dengan pemahaman yang jelas tentang prinsip Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus (ESG) serta cara menterjemahkan ESG kepada tindakan nyata di tempat kerja.

Kursus ini membimbing pasukan mengenal pasti keutamaan ESG organisasi, mereka bentuk inisiatif yang realistik, dan membangunkan mekanisme pemantauan kesiapsiagaan ESG merangkumi tindakan, penunjuk, dan bukti bagi menyokong penambahbaikan berterusan serta kesiapsiagaan pelaporan pada masa hadapan.

Pendekatan latihan adalah ringkas, tidak teknikal, dan berfokus kepada hasil boleh laksana yang boleh terus diaplikasikan oleh jabatan sebaik sahaja program selesai.

SIAPA YANG PATUT HADIR?

Pengurusan / Ketua Jabatan
Pasukan Strategi atau CSR
Fungsi Pematuhan dan Tadbir Urus
Juara ESG atau pasukan projek yang menyokong inisiatif ESG

OBJEKTIF KURSUS

Melengkapkan peserta dengan pemahaman yang jelas dan praktikal mengenai prinsip ESG serta perbezaannya dengan CSR dan kelestarian, di samping membolehkan mereka mengenal pasti risiko dan peluang ESG yang relevan, mengutamakan isu ESG utama menggunakan pendekatan materialiti yang dipermudahkan, mereka bentuk inisiatif ESG yang boleh diukur, dan mewujudkan mekanisme pemantauan praktikal bagi menyokong kesiapsiagaan ESG organisasi serta penambahbaikan berterusan.

HASIL PEMBELAJARAN

Memahami kerangka ESG (Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus) serta membezakan ESG daripada CSR dan kelestarian.
Mengenal pasti risiko dan peluang berkaitan ESG yang relevan dengan organisasi serta proses operasi jabatan.
Menentukan keutamaan ESG menggunakan pendekatan materialiti yang dipermudahkan untuk memberi tumpuan kepada perkara paling kritikal.
Membangunkan inisiatif ESG yang praktikal dengan penetapan pegawai bertanggungjawab (PIC), garis masa, dan hasil yang boleh diukur.
Mewujudkan kaedah pemantauan kesiapsiagaan ESG melalui Penjejak Kesiapsiagaan dan Senarai Semak Bukti, termasuk asas Daftar Risiko dan tindakan mitigasi.

Pada akhir pembelajaran kursus ini, peserta akan:

METODOLOGI KURSUS

Latihan bersemuka melalui bengkel interaktif dan praktikal secara langsung
Perbincangan kumpulan berdasarkan senario dan konteks organisasi
Aktiviti pemetaan proses kerja jabatan kepada keperluan ESG (pemetaan peringkat jabatan)
Bengkel berpandukan fasilitator untuk menghasilkan hasil konkrit (penjejak, senarai semak, pelan tindakan, daftar risiko)
Simulasi dunia sebenar dan pembentangan kumpulan dengan maklum balas fasilitator

RANGKA KURSUS

Modul 1: Asas ESG (Apa Itu ESG Sebenarnya)

Objektif: Memberi peserta pemahaman praktikal dan jelas tentang asas ESG serta perbezaannya dengan CSR dan kelestarian, sambil menekankan kepentingan ESG terhadap prestasi organisasi dan pengurusan risiko.

Penerangan mudah mengenai ESG: Alam Sekitar, Sosial, Tadbir Urus
ESG vs CSR vs Kelestarian: perbezaan utama
Kepentingan ESG: risiko, kepercayaan, pematuhan, kos, dan daya saing
Ciri ESG yang baik (melangkaui sekadar pemenuhan formal/tick-box)

Modul 2: ESG dalam Operasi Harian (Di Mana ESG “Hidup”)

Objektif: Membantu peserta mengenal pasti bagaimana ESG muncul dalam proses operasi harian dan mengenal pasti risiko ESG merentasi dimensi Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus.

Contoh Alam Sekitar: tenaga, sisa, pelepasan, kecekapan sumber
Contoh Sosial: kesejahteraan pekerja, keselamatan, tanggungjawab pelanggan, impak komuniti
Contoh Tadbir Urus: integriti, kawalan, ketelusan, perolehan beretika
Aktiviti: memetakan topik ESG kepada proses kerja organisasi
Contoh risiko ESG mengikut kategori E/S/G
Risiko vs impak vs kebarangkalian (ringkas)
Aktiviti: kenal pasti 3 risiko ESG teratas bagi setiap kumpulan (E/S/G)

Modul 3: Keutamaan ESG (Pendekatan Materialiti Sederhana)

Objektif: Membolehkan peserta mengutamakan isu ESG menggunakan pendekatan materialiti praktikal dan mudah yang menumpukan kepada perkara paling penting bagi organisasi dan pihak berkepentingan.

Maksud “material”: impak dan kepentingan pihak berkepentingan
Pemetaan pihak berkepentingan: siapa peduli tentang apa dan mengapa
Kaedah penilaian ringkas (tinggi / sederhana / rendah)
Bengkel: membangunkan senarai keutamaan ESG di peringkat organisasi atau jabatan

Modul 4: Inisiatif ESG & Quick Wins (Perancangan Tindakan)

Objektif: Membimbing peserta menterjemahkan keutamaan ESG kepada inisiatif praktikal dan boleh diukur, termasuk quick wins dan tindakan jangka panjang, dengan pemilikan dan garis masa yang jelas.

Menterjemah keutamaan kepada inisiatif (quick wins dan inisiatif jangka panjang)
Menetapkan pegawai bertanggungjawab (PIC), garis masa, dan semakan sumber tersedia
Menentukan hasil boleh diukur (KPI atau penunjuk ringkas)
Bengkel: mereka 3–5 inisiatif ESG dengan hasil dan pemilik yang jelas

Modul 5: Pemantauan Kesiapsiagaan ESG & Bukti (Praktikal & Boleh Dikesan)

Objektif: Melengkapkan peserta dengan alat praktikal untuk memantau kesiapsiagaan ESG, menjejak kemajuan, dan mengumpul bukti bagi menyokong semakan dalaman dan pelaporan masa depan.

Apa yang perlu dijejak: tindakan, penunjuk, bukti, kelulusan
Membangunkan Penjejak Kesiapsiagaan ESG (format spreadsheet ringkas)
Senarai semak bukti: apa yang layak sebagai bukti dan lokasi simpanan
Bengkel: membina penjejak dan senarai semak bukti bagi inisiatif terpilih
Tambahan: membangunkan penjejak ESG, Daftar Risiko ESG permulaan, dan tindakan mitigasi awal dengan PIC yang ditetapkan

Modul 6: Analisis Materialiti Mendalam (Pihak Berkepentingan, Penilaian, dan Matriks)

Objektif: Memperdalam kemampuan peserta dalam menilai materialiti ESG melalui pendekatan penilaian berasaskan pihak berkepentingan yang tersusun, dan menterjemahkan hasil kepada keutamaan ESG yang jelas untuk keputusan kepimpinan.

Metodologi penilaian ESG yang lebih tersusun
Membangunkan matriks materialiti ESG yang dipermudahkan
Membezakan quick wins daripada inisiatif strategik
Bengkel: memuktamadkan topik ESG teratas dengan justifikasi jelas untuk pembentangan kepada kepimpinan

Modul 7: Reka Bentuk Peta Jalan ESG (12–18 Bulan)

Objektif: Membolehkan peserta mereka bentuk peta jalan ESG praktikal yang menyusun inisiatif sepanjang 12–18 bulan dengan pemilikan jelas, irama tadbir urus, dan penanda aras boleh diukur.

Struktur peta jalan: inisiatif, pemilik, garis masa, KPI, penanda aras
Pendekatan penyusunan: tindakan asas → penambahbaikan berterusan
Irama tadbir urus: penjejakan bulanan dan semakan suku tahunan
Bengkel: membangunkan pakej peta jalan ESG mengikut tema atau jabatan

Modul 8: Tadbir Urus & Kesiapsiagaan Pelaporan (Boleh Dipertahankan & Praktikal)

Objektif: Melengkapkan peserta dengan kerangka tadbir urus dan pengurusan bukti bagi memastikan inisiatif ESG boleh dijejak, boleh dipertahankan, dan sedia untuk semakan dalaman atau pelaporan masa depan.

Struktur tadbir urus: peranan, irama, dan disiplin dokumentasi
Kesiapsiagaan data dan bukti: boleh dikumpul, dijejak, dan dipertahankan
Menukar inisiatif kepada dokumentasi “sedia bukti” untuk pelaporan
Bengkel: memperkukuh sistem penjejak dan bukti untuk inisiatif peta jalan
Pembangunan menyeluruh Daftar Risiko ESG dan Pelan Mitigasi
- Penilaian Kebarangkalian × Impak
- Kawalan pencegahan vs pembetulan
- Irama pemantauan

Modul 9: Simulasi Dunia Sebenar (Senario Kesiapsiagaan ESG)

Objektif: Mengukuhkan pembelajaran melalui simulasi kesiapsiagaan ESG yang realistik, di mana peserta bertindak balas terhadap arahan kepimpinan dan jangkaan pihak berkepentingan menggunakan alat dan output ESG yang bersepadu.

Input: arahan kepimpinan, konteks organisasi, jangkaan pihak berkepentingan

Output Kumpulan:

Peta Keutamaan ESG (topik teratas beserta justifikasi)
Peta Jalan ESG (12–18 bulan dengan PIC, garis masa, dan KPI)
Penjejak Kesiapsiagaan ESG dan Senarai Semak Bukti
Kemas kini ESG satu halaman untuk kepimpinan (kemajuan dan langkah seterusnya)
Daftar Risiko ESG dan Pelan Mitigasi selaras dengan keutamaan dan peta jalan

Modul 10: Pembentangan Kumpulan & Pemuktamadan Pakej ESG

Objektif: Memastikan dan memperhalusi hasil kerja ESG peserta melalui pembentangan tersusun dan maklum balas pakar, menghasilkan pakej pelaksanaan ESG siap guna untuk organisasi.

Pembentangan kumpulan (5–7 minit setiap kumpulan)
Maklum balas fasilitator mengenai kejelasan, kebolehlaksanaan, hasil boleh diukur, dan kesiapsiagaan tadbir urus
Hasil akhir: pakej tindakan dan tadbir urus ESG lengkap dan sedia digunakan oleh organisasi